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Rompiendo mitos que dieron origen al techo de cristal

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07/06/20 ST. LOUIS - Más de tres décadas después, ese titular aún tiene relevancia. Si bien las mujeres han dado grandes pasos, todavía representan un pequeño porcentaje de la alta gerencia de las corporaciones más grandes de Estados Unidos. 


Pero aunque quedan obstáculos, también hay evidencia de que la marea puede cambiar.

 

"Como antropóloga, estoy viendo a las mujeres romper estos mitos que les han impedido alcanzar el liderazgo necesario en nuestra sociedad, hoy y en el futuro", dice Andi Simon (www.andisimon.com), una antropóloga corporativa, fundadora de Simon Associates Management Consultants, y autora del próximo libro Rethink: Smashing the Myths of Women in Business.

“Es hora de que todos reconsideren lo que las mujeres pueden hacer y cómo debemos permitirles que lo hagan. Nuestra sociedad lo necesita más que nunca mientras nos recuperamos de esta pandemia y restauramos la vitalidad de nuestra economía y nuestras culturas ".

Simon dice que un obstáculo maduro para el desmantelamiento es que la mayoría de las culturas corporativas se crean con un enfoque de liderazgo masculino.

"Desafortunadamente, los hombres comunican un mito sobre las mujeres que enfatiza sus lados suaves, no su decisión, fuerza e ingenio", dice ella. "Las mujeres pueden liderar de manera diferente que los hombres, pero pueden lograr resultados notables".

Las últimas estadísticas sobre CEOs femeninas de las compañías Fortune 500 despiertan esperanza y desánimo al mismo tiempo. Las mujeres ahora tienen 37 de esos trabajos, lo cual es un récord. Pero eso es solo un 7,4 por ciento del total.

¿Por qué las mujeres ya no están más avanzadas para romper las barreras de las que se habló hace décadas? Simons sugiere algunas razones: 


El sistema a menudo obliga a las mujeres con talento a rendirse antes de llegar a la cima. "Independientemente de lo que logren las mujeres, el liderazgo empresarial y la sociedad las consideran menos dignas de roles de liderazgo y éxito", dice Simon. 

 

"Las mujeres encuentran que el camino a seguir está bloqueado y, a veces, saltan de la escalera proverbial en lugar de seguir luchando para llegar a la cima en las empresas, el gobierno y las culturas dominadas por los hombres". La buena noticia es que en muchos casos lanzan sus propios negocios.

La sociedad narrativa habla sobre la realidad de los colores femeninos. A lo largo de la mayor parte de la historia humana, los hombres han controlado sociedades en todo el mundo, junto con los mitos y narrativas que rodean a esas sociedades. Pero Simon dice que las organizaciones de Women’s Business Collaborative a grupos como Women TIES (Women Together Inspiring Entrepreneurial Success) están ayudando a cambiar la narrativa de la cultura sobre las mujeres.

Se necesitan más modelos a seguir. "El impulso para cambiar la cultura es difícil de mantener sin fuertes modelos a seguir, comunidades de mujeres y un medio que cambie la narrativa", dice Simon.  

Ella hace su parte en su libro al mostrar modelos femeninos a seguir "que animarán a las mujeres más jóvenes a avanzar hacia un territorio peligroso donde puedan ser las talentosas historias de éxito en las que quieren convertirse".

Aquí hay una cosa más que Simon ha notado cuando aplica una lente antropológica a los diferentes enfoques de liderazgo de hombres y mujeres al resolver problemas.

"Los hombres piensan que subieron al Empire State Building y salvaron a la damisela en apuros mientras ahorraban a sus clientes millones de dólares", dice ella. "Las mujeres piensan que movilizaron a un grupo de personas talentosas que nunca dejaron que el cliente cayera en apuros en primer lugar".  


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